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在美国的瘋狂封锁下，华为公司壮士断臂以两千亿卖出荣誉。稻盛和夫跟任正非说，以前，自身也被美国打击，但是，我仅用一招让美国无计可施。稻盛和夫在日本被称作运营鼻祖，在全球范畴内，也没人会出其右，在我国任正非等行业巨头，对他全是十分地尊重。由于，他进行了一件令人瞩目的事儿。在八十年代，美国逐渐玩命地封锁日本的发展趋势，由于那时的日本经济发展正迅猛发展，早已影响到美国的社会经济影响力，日本人愈来愈富有。日本的兴起，早已让美国觉得担心，尤其是面对美国的高新科技，造成了美国科技企业的焦虑。
那时候，美国人逐渐打击飞利浦，那就是日本中国最有象征性的半导体公司。飞利浦担心了，美国又看上京瓷复印机，或是老套，开展技术性封锁，高新科技打击。可是，美国沒有想起，做为京瓷复印机的一把手稻盛和夫并不是一个不为所动的人。稻盛和夫见到这样的状况，只讲出了八个字：“自主研发，保证完美。”稻盛和夫领着着精英团队攻破瓶颈问题，解决了西欧的技术性封锁，躲避美国的封禁，变成 了最终的大赢家。如今的日本京瓷公司变成 了全球500强，归功于稻盛和夫的战略思维。现如今的任正非也学了稻盛和夫的方式，让华为公司度过了困难。谈起稻盛和夫，他真的是神一样的存有，亲自领着俩家公司踏入世界五百强，然后察觉自己人体有一些不适感以后，看破红尘，遁入空门了。
而在遁入空门这一段艰难的岁月里，他领悟到了深入的大道理，看到了一个焕然一新的全球。就在他修心养性地体验着平稳日常生活的情况下，那时候的日本总统三顾茅庐请他出世，规定他挽救经营不善的日航。稻盛和夫明确提出了三个标准，一，不必为自己开薪水，二，日航职工一个都无法少，三，功成以后，还需要回家出家当和尚。总统同意了，他走进了日航，只是一年時间扭亏增盈，然后，又立即冲进世界五百强，打造出了一个商业服务神话传说。稻盛和夫领着的三家公司，一个是京瓷复印机，一个是电信网，一个是日航，是没有关系的三个公司。
他对工艺和技术专业压根一窍不通，可是，他凭借自身的理念核心理念，和经营管理理念，活生生地将三个公司都带到世界五百强。他是怎么保证的？稻盛和夫的经营管理理念能够说成道法自然，可是很多人悟不透。听说针对稻盛和夫的经营管理智谋，任正非也是十分地敬佩，还专业飞到日本拜会稻盛和夫，寻找华为公司的未来发展之途。稻盛和夫仅仅讲了一句：“你们要想发展趋势，就得要关注技术性。”
任正非针对稻盛和夫的点评：“华为公司有着全世界一流的一位数学家，她们有着全世界一流的科学家与科学家，时下大家跟不上稻盛和夫，只有追随着。”实际上，稻盛和夫的独具慧眼和他的核心理念拥有同时的关联，他是创业者，也是思想家。他的经营理念，办事哲学思想和管理方法精粹，一针见血地指明来一条新路。
稻盛和夫年纪接近8九岁，非常少见面顾客了，教给自身的经营理念，大量是把的时间花在写书本上，把他的为人处事、工作中方法、运营技巧，取得成功秘笈都写在了《干法》《活法》《心法》等作品中。《干法》、《活法》、《心法》这本书是讲2个层面，第一讲人针对生活的态度，人怎样过得开心，过得豁达大度，不会被情绪搞得一团糟。第二讲人到应对压力和错综复杂的人际交往，用新的基本原理去洞悉人际交往，达到互惠互利互赢的方式，运用别人的取得成功，造就自个的工作。无论你是初入职场，或是新员工入职很多年的老年人，又或是在商海闯荡数年的生意人，稻盛和夫这本书都特别适合你来阅读文章，使你的生活可以再次上一个阶梯。
